我和伟强用一份文档加强每天的企化业务沟通：
百大今日工作清单4.10
企化进度：
已发包生活机能图
已发包交通指示图
已发包车贴（直径6cm）
已发包抽奖箱
已发包奖金牌（去掉金额）
已发包铭牌
已发包路旗
已发包邀请函
已发包签名墙1
已发包签名墙2
已发包礼品笔
已发包短信
已发包商业街案旗
已小样抽奖券
已小样易拉宝
已小样网络
已小样看房车
已小样户外广告牌（6*40m）
l 画框照片待执行（按建议尺寸，修改照片，15张）
照片卫良8日晚发来了，但总数不足，精度不够，要求10M左右/张
l 百大物语待执行（资料卫良4.8日晚发来了）
文字已发还业务，请给意见，并准备相关照片
l 报纸稿待执行（240*350；335*480；240*350）
文字已交付设计
l 房展会广告牌1待执行（ 9m*1.8m）放在展会大厅
logo专利洋房，为超越别墅而来
l 房展会广告牌2待执行（18*4m）放在展会外广场，正反2面，内容不同
A面
logo专利洋房，为超越别墅而来
B面
Logo所见即所得，洋房就是这个味！
l 房展会杂志〈无锡楼市〉待执行（56cm*28cm跨页横整）展会发，2相连版面。硬广形式
主catch: logo专利洋房，为超越别墅而来
其他：参考报纸稿
业务反馈：
已小样抽奖券——待发包
已小样易拉宝——待发包
已小样网络——已发包
已小样看房车——待发包（我给尺寸）
已小样户外广告牌（6*40m）——已发包
画框照片——10日下午发企化
广播硬广——已给开发商，待确认
百大物语——文字稿待开发商确认，等待设计稿效果
礼品笔——发包文件精度太低，打开不能用，模糊
目前稿件最急：百大物语！
感想：
1、企化作不到策划，业务也同样做不到策划，谁能在合作的过程中多对整盘和方案考虑的更细，谁就能占据主导。
2、企化时刻紧盯得都是媒体计划表，但是，我们要引导企化，更该关注的应该是业务的年度、季度、阶段销售计划和思路，企化如能对这些吃透，他们自己都能排出媒体计划表，这一切，需要专案和企化良好沟通。
3、企化最怕临时增加计划，凡是临时的，都很急，还影响其他原先的工作量，专案需要协调业主，告知企化出稿的先后顺序，同时，将90%的计划排好，并且将10%的变化加进计划里，大不了，你到时候告诉企化，有些稿件不用作了，他们会很高兴。
4、稿件制作过程中，最繁琐最耗时最头疼最混乱的就是小稿确认大稿阶段，每个业主都是专业人士（他们自认为），企化会被他们玩死，但是怨气一定发在专案身上，这段时间，最重要的不是和企化争论，而是同心同德，共渡业主，和企化紧盯进度，分清主次，按时交稿。往往时间到了最后一天，业主什么都不会调整了。
5、对企化，最无赖的一句话：你们的想法很好，但是业主不喜欢，要求我们修改。
6、企化在得知小稿要被修改时，会先群起而攻之，说业主太繁琐，他们的想法思路很有道理，局面往往就会变成专案在业主面前提报小稿刚被修理，企化又对着你说他们的稿件很完美，有思路。2边都讨伐你，而你又在业主面前说企化好话，又在企化面前辩解业主说的有道理，其实企化不按照业主想法修改小稿根本不能发包，那好，用一句话结束和企化的争论：业主是要求很高，也不专业，但是我们是富阳，难道业主不能提意见？难道业主提要求我们富阳就做不到么？！
7、第6条要慎用，一般用了之后要告诉企化，其实你也很想抽业主一顿。
8、企化会告诉你，为了你的稿件他们加了几天班，搞到多晚，你先要表示谢意和尊重以及敬意，然后请一定要告知企化，那怕他们加班到3点最后搞出了小稿，你还要立刻发给业主让他确认，你不会比企化结束的早，加班？呵呵，谁难道不在加班！
和企化沟通这么久，自认为最恶劣的一段对白：
企化：你们业主要求真的是很高唉？！一会要这样，一会又要那样？企化工作量很大唉！手头上不是只有这一个项目阿！
当时的我：业主怎么会变来变去？我也想知道。我认为只有1种可能：我们没听清业主的思路，不知道它其实要什么。这有2种情况：1、我没说清楚。2、你们没听清楚。如果是1，那么以后企化也派个人过来，去跟业主沟通开会，搞清楚业主到底要什么，想什么。企化整天在办公室里面做稿件，你们怎么知道你们做的一定是业主想要得？！业主不能提意见改了？业主要求是高，但是我们就不能做到了？今天不该小稿，要么就是企化作不好，要么就是我们富阳做不到业主的要求！
企化：我们再去调整一下吧。。。。
在这里，为这样的回答和态度，向企化同仁倒个歉，大家别像我这样。
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